{"id":120517,"date":"2026-03-20T10:31:24","date_gmt":"2026-03-20T09:31:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yaleaeyewear.com\/yvonne-bajela\/"},"modified":"2026-03-20T11:24:52","modified_gmt":"2026-03-20T10:24:52","slug":"yvonne-bajela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yaleaeyewear.com\/es\/yvonne-bajela\/","title":{"rendered":"Yvonne Bajela"},"content":{"rendered":"\n
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Al principio mi objetivo era simple: ganar mucho dinero. Pero pronto me di cuenta de que necesitaba algo m\u00e1s que \u00e9xito financiero para sentirme realizada. Creo que cada uno de nosotros est\u00e1 aqu\u00ed con un prop\u00f3sito, y a veces descubrir ese prop\u00f3sito requiere fe, valent\u00eda y voluntad de asumir riesgos. Lo que te hace diferente no es un defecto, a menudo es tu mayor fortaleza. Ac\u00e9ptalo: ah\u00ed reside tu poder.<\/em><\/p>Yvonne Bajela<\/cite> <\/div>\n <\/blockquote>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Yvonne Bajela es una inversora en empresas emergentes, de nacional brit\u00e1nica y origen ghan\u00e9s. Actualmente es socia de LocalGlobe y Latitude y fundadora de Impact X Capital Partners, un fondo de 100 millones de libras esterlinas dedicado a emprendedores infrarrepresentados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Licenciada por la Universidad de Brunel y con un m\u00e1ster por la Universidad de Oxford, comenz\u00f3 su carrera en Goldman Sachs y luego se convirti\u00f3 en una de las gestoras de inversiones m\u00e1s j\u00f3venes de Mitsui & Co., donde lider\u00f3 inversiones en empresas transformadoras como Wise. Reconocida por Forbes como una de las \u00ab30 Under 30 Europe\u00bb y una de las 25 personalidades negras m\u00e1s influyentes del Reino Unido, ha recibido premios por su liderazgo y compromiso con la inclusi\u00f3n. Adem\u00e1s de su experiencia en finanzas, es Global Shaper del Foro Econ\u00f3mico Mundial y fideicomisaria de City Gateway, organizaci\u00f3n que apoya a j\u00f3venes y comunidades desfavorecidas. Madre de dos hijos, no tiene dudas sobre el papel crucial de las redes de apoyo \u2014familia, aliados y mentores\u2014 para que las ambiciones personales sean sostenibles. Para ella, la diversidad es un superpoder y el mayor riesgo es no correr riesgos.<\/p>\n\n\n

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Yvonne Bajela para Yalea Eyewear<\/h3>

Con esta campa\u00f1a, Yalea apuesta por la afirmaci\u00f3n de la feminidad en el \u00e1mbito profesional, una visi\u00f3n clara en la que forma y sustancia coexisten e inspiran nuevas visiones. Una colecci\u00f3n que invita a romper barreras y mirar m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n

Desc\u00fabrela ya<\/span><\/a><\/p>\n

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Yvonne, has encontrado tu lugar en uno de los bastiones m\u00e1s firmemente dominados por los hombres y, adem\u00e1s, como mujer de color. Contigo queremos empezar precisamente por esto: \u00bfc\u00f3mo se gestionan los prejuicios? \u00bfCu\u00e1ndo sentiste que hab\u00edas roto el techo de cristal y qu\u00e9 se necesita hoy para lograr una mayor igualdad de g\u00e9nero, incluso en tu entorno?<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n
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\u00abHe trabajado en grandes empresas y en equipos m\u00e1s peque\u00f1os, y los datos hablan por s\u00ed solos: los prejuicios existen. A veces es obvio, otras veces es sutil, dif\u00edcil de precisar. Al principio me frustraba mucho, pero me di cuenta de que no deb\u00eda dejar que eso me detuviera. Con el tiempo he llegado a comprender que los prejuicios son un problema de quienes los tienen, no m\u00edo. A menudo, ser la \u00fanica mujer en la sala me brindaba la oportunidad de aportar un punto de vista diferente. Convert\u00ed mi condici\u00f3n de minor\u00eda en una ventaja, en lugar de experimentarla como una desventaja: mi sensibilidad me permiti\u00f3 intuir cosas que otros no ve\u00edan. En el mundo de las finanzas, las mujeres somos una minor\u00eda, pero la responsabilidad de liderar recae sobre nosotras: no podemos permitir que esto nos frene.
\nParad\u00f3jicamente, el momento en que sent\u00ed que hab\u00eda roto el techo de cristal fue precisamente durante una concurrencia de condiciones aparentemente desfavorables: el Brexit acababa de ocurrir y yo trabajaba para Mitsui, una empresa japonesa con una jerarqu\u00eda extremadamente r\u00edgida, pero aun as\u00ed logr\u00e9 convertirme en gerente senior de inversiones, gestionando m\u00e1s de 200 millones de d\u00f3lares en inversiones en Europa, Oriente Medio y \u00c1frica.<\/p>\n <\/div>\n

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Entonces comprend\u00ed que mi verdadero destino era diferente, pero, sin duda, aquello fue un logro significativo.
\nSin embargo, por lo que respecta a los hechos, los datos son alarmantes: en mi sector, menos del 2 % de la financiaci\u00f3n se destina a mujeres fundadoras, y menos del 0,1 % de ese 2 % a fundadoras de color. El cambio requiere acciones concretas: necesitamos m\u00e1s mujeres inversoras en la mesa de negociaci\u00f3n y m\u00e1s patrocinadores que hablen de nosotras en los \u00e1mbitos donde a\u00fan no estamos presentes. Tener un lugar en la mesa me da la oportunidad de ayudar a ampliar ese 2 %. Por eso les digo a todas, independientemente del sector en el que trabajen: si son de las pocas mujeres que hay en la sala, no se desanimen. Qu\u00e9dense, hagan o\u00edr su voz, sacudan la mesa. A menudo, el secreto no consiste en pedir permiso para entrar, sino en entrar con una propuesta que nadie pueda ignorar\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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