{"id":107247,"date":"2025-09-24T10:41:50","date_gmt":"2025-09-24T08:41:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yaleaeyewear.com\/maria-cudeiro\/"},"modified":"2025-09-24T10:48:49","modified_gmt":"2025-09-24T08:48:49","slug":"maria-cudeiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yaleaeyewear.com\/it\/maria-cudeiro\/","title":{"rendered":"Maria Cudeiro"},"content":{"rendered":"\n
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Guardate bene, non esistono donne mediocri ai vertici, solo outsider. Ma spesso, aspettando la perfezione, molte perdono occasioni incredibili. Dobbiamo imparare ad autolegittimarci, nessuno verr\u00e0 a salvarci da fuori. Gli uomini non si chiedono se sono all\u2019altezza della posizione che vogliono, se la prendono. \u00c8 tempo di fare lo stesso.<\/em><\/p>Maria Cudeiro<\/cite> <\/div>\n <\/blockquote>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Super femminile e ultra determinata, ha costruito la sua carriera portando al successo globale diversi brand. Madre di 5 figli, crede fortemente nella mentorship tra donne e in un approccio alla leadership fondato sulla valorizzazione della persona.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Farmacista di formazione, ha iniziato il suo percorso nell\u2019industria farmaceutica 23 anni fa, entrando in Sanofi Aventis grazie a un programma per giovani talenti. Dopo otto anni, durante l\u2019MBA presso Esade ha scelto di reinventarsi nel mondo della dermatologia e dell\u2019estetica, unendo scienza e bellezza. Ha lanciato Bioderma in Spagna e guidato il marketing europeo. Successivamente \u00e8 diventata CEO di Iberia di Croma Pharma, dove ha costruito da zero un brand globale, trasformando un\u2019azienda di produzione in un player strategico. Oggi \u00e8 alla guida di Evolus, con responsabilit\u00e0 su Spagna, Portogallo e Svizzera, portando innovazione e leadership in un settore ancora dominato dagli uomini. Ha studiato anche alla London School of Economics e IESE, ed \u00e8 inserita tra le Top 100 Mujeres L\u00edderes de Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n

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Maria Cudeiro per Yalea Eyewear<\/h3>

Con questa campagna Yalea punta lo sguardo sull\u2019affermazione del femminile anche in ambito professionale: una visione nitida, in cui forma e sostanza convivono e ispirano nuove visioni. Una collezione che invita a rompere le barriere e guardare oltre.<\/p>\n

Scoprila ora<\/u><\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Maria, parlare con te ci d\u00e0 la possibilit\u00e0 di condividere una visione femminile autentica e a tutto tondo di cosa significhi per una donna arrivare alla leadership. Non abbiamo trovato traccia di recriminazione nel tuo racconto, ma hai usato spesso il termine maratona, spiegaci perch\u00e9\u2026<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n
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\u201cS\u00ec, anche se scelgo di non rimarcare come spesso per noi \u00e8 pi\u00f9 complicato fare carriera, con la stessa franchezza ho sempre parlato di maratona per arrivare alla leadership, perch\u00e9 \u00e8 una metafora semplice e calzante. Non \u00e8 un percorso veloce, \u00e8 una strada lunga, faticosa, troppo spesso – per molte- solitaria, in cui non puoi saltare nessuna tappa. A volte ti senti stordita, hai sete e metti in dubbio le tue risorse, ma devi continuare. La maratona non premia la velocit\u00e0, ma la costanza. E, anche se la pazienza non era certo tra le mie doti naturali, ho imparato l\u2019importante esercizio di continuare ad implementare la mia strategia, anche quando sembra che le cose si fermino. \u00c8 importante esserne consapevoli, ti mette al riparo dal burnout: la capacit\u00e0 di balance mentale e di relazione \u00e8 fondamentale per non crollare a met\u00e0. Essere resistenti \u00e8 molto pi\u00f9 importante della velocit\u00e0.<\/p>\n <\/div>\n

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Un altro punto fondamentale \u00e8 la questione d\u2019identit\u00e0: se l\u2019aspirazione alla leadership \u00e8 nelle tue vene, devi continuare a muoverti su quel tracciato. \u00c8 facilissimo, soprattutto per noi donne, arrivare ad un punto in cui, sotto il peso di tutte le aspettative sociali, rischiamo di ritirarci a met\u00e0 del percorso, ritrovandoci magari qualche anno dopo, prive di una spinta totalizzante.
\nCi sono input e situazioni che non puoi controllare direttamente, non importa se sono giuste o no, tu devi imparare a gestirle. Cos\u00ec come il successo: bisogna imparare a goderselo fino in fondo quando c\u2019\u00e8, senza dimenticare che non \u00e8 mai un punto di arrivo, \u00e8 un momento, oggi sei al vertice, domani potresti dover ricominciare da capo. Per questo io investo molto nelle relazioni e la mia soddisfazione pi\u00f9 grande \u00e8 la lealt\u00e0 del mio team, perch\u00e9 \u00e8 una conquista che non perder\u00f2 mai, qualunque cosa succeda alle proiezioni di budget.\u201d<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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